Итоги года по версии Радия Хабирова

Про коронавирус. Приходилось принимать сложные решения, которые неминуемо били по малому бизнесу. Но государственные меры поддержки помогли ему выжить. Строительство ковидных госпиталей снизило нагрузку на больницы. Всего 1,5 года борьбы с коронавирусом обошлись бюджету Башкирии в 28 миллиардов рублей – лекарства, оборудование, выплаты, госпитали. Нас немного успокаивает и делает сильнее то, что мы провакцинировали почти 2,2 млн человек. Нам нужно для коллективного иммунитета 2,45 млн. Пока дополнительных ограничительных мер принимать не нужно. Но загадывать, как все пойдет, мы не будем.

Про высокопоставленные кадры. Назначение и переезд Александра Сидякина было неожиданностью. Это здорово, когда выходцы республики занимают места во властных структурах. Мы можем считать Сидякина еще одним «башкиром с папочкой». Все наши депутаты Госдумы – люди ответственные, энергичные и «рейтинговать» их не нужно. Там нет пенсионеров, который получил благодарность от республики и там просто сидит. 

Про снос гостиницы «Лидо». Истории про «защитить честный бизнес» там нет. Это раз. Объект сделан так, что привести его к нормам, стандартам и гостам практически невозможно. Потенциально подписать разрешение на его ввод невозможно. Это два. Строить высотки мы там не будем.

О транспортной реформе. Не надо думать, что владельцы маршрутов строят тяжелый бизнес. Он не тяжелый - они известными мне способами выигрывали маршруты, набирали людей с автобусами и брали с каждого по условной тысяче рублей в день. Нанял 400 автобусов и у тебя 400 тысяч в день – отличный бизнес. По нашим оценкам, рынок пассажирских перевозок в Уфе - семь миллиардов рублей в год и его полностью нужно переводить в официальное русло. Поэтому не все хотят принимать «Алгу». Житель прав в этой ситуации, мы видим ещё большое количество жалоб, значит ситуацию не дожали.

Про сокращение больниц. Сокращают управляющий аппарат – начальников, администрацию, юристов. Ни одного сокращения врача, фельдшера, медсестры у нас не было. Мы что – сумасшедшие? Наоборот, у нас их не хватает! В одном районе с флагом «спасем народ» бегала юрист больницы, понимающая, что попадет под сокращение. Вот и все. Ненужные управленческие структуры мы будем резать, а больницы мы не закрываем, а строим. Людям надо объяснять! Наша задача - до каждого дойти и объяснить позицию.

Про ремонт дорог. До 2024 года мы будем очень капитально делать дороги в Уфе. На следующий год закрываем на ремонт на два с лишним года старый арочный мост через Белую. Когда я только пришел на должность главы, тоже был возмущен тем, что каждый год ремонтируют дорогу «Уфа - Аэропорт». Я пока не готов ни финансово, ни научно вскрывать эту дорогу. Это миллиарды рублей и 11 километров новой дороги – представляете, какие пробки будут.

Про объединение университетов. С каждым годом потенциал БГУ и УГАТУ по раздельности будет уменьшаться, они будут выбывать из конкурентной гонки крупных университетов и окажутся на обочине истории. Потому что это участие в федеральных проектах — это шанс создать большой университет и с ним «таранить» все. Я обещаю, что мы сохраним все лучшее, что было в этих вузах, идентичность, историю, традиции, диссертационные советы, лицензии, профессорско-преподавательский состав. С ректором объединённого вуза вопрос пока не решен. Мы постараемся найти сильную мощную фигуру, которая будет и не из УГАТУ, и не из БашГУ.

Про забытые имена героев. У нас есть возможность обращаться к историкам. Многие имена на самом деле были на поверхности. Например, имя Карима Хакимова — многие знали благодаря постановке, но многие не знали его истинной роли, потому что в 1938 году он был репрессирован. Мы хотим, чтобы эти люди были достоянием наших детей, нашей республики и истории.